Процессы проектного отдела

BPM-ПРИЛОЖЕНИЕ + БИТРИКС24

Проектный отдел в любой компании является ответственным за реализацию стратегических инициатив. Без него могут происходить задержки в производстве или сервисах, недостаточный контроль над бюджетом и неэффективное использование ресурсов.

Если нет прозрачности и четкого понимания ролей/ответственностей, это приводит к хаосу, просроченным дедлайнам и перерасходу ресурсов. Поэтому важно иметь систему для управления информацией о проектах, чтобы лучше организовывать процессы и принимать эффективные решения. Эти вызовы подчеркивают необходимость внедрения эффективных решений и инструментов, которые помогут оптимизировать работу проектного отдела, улучшить его производительность и эффективность.

Мы придумали такую структуру хранения данных, когда все рабочие процессы компании отображаются в смарт-процессах Битрикса, в стадиях которых, выполняются определенные бизнес-процессы. Удобную работу с процессами обеспечивает разработанная нами BPM-платформа.

мы предлагаем

Автоматизировать процессы, снизив задержки и неэффективное использование ресурсов;

Улучшить прозрачность и контроль, определив роли и обязанности сотрудников, минимизировав риски задержек и неоправданных расходов;

Управлять проектами централизованно в одном месте для лучшего принятия решений;

Контролировать бюджет и ресурсы, предотвращая перерасход и недорасход;

Облегчить коммуникации и сотрудничество внутри команды для достижения стратегических целей;

Мониторить прогресс, создавать отчеты и проводить аналитику. 

Проекты сделка

Запуск проекта

На этом этапе проводятся совещания и встречи, на которых обсуждается план проекта, составляются протоколы и формируется первичная документация, назначается куратор. У проекта выставляется соответствующий статус. Важным процессом запуска является формирование матрицы ответственности, что помогает четко определить роли и обязанности всех участников проекта. Эти процедуры обеспечивают структурированный подход к началу проекта и способствуют успешной реализации стратегических инициатив.

Работа по проекту

Описание проекта
На стадии описания проекта формируется обширный набор документов, включающих в себя подробное описание проекта. Эти документы являются основой для всех последующих этапов работы, обеспечивая четкое понимание целей, задач и требований проекта всеми участниками команды.

Устав проекта
Стадия устава проекта включает подготовку и утверждение приказов, шаблонов и презентаций. Устав проекта устанавливает официальные рамки и правила, которым будут следовать все участники проекта. Этот документ описывает цели проекта, его объем, ресурсы, а также временные и финансовые ограничения.
Команда проекта


На этой стадии формируется иерархическая структура команды проекта, включающая подрядчиков, субподрядчиков, менеджеров и всех необходимых участников. Определение ролей и обязанностей всех членов команды способствует эффективному распределению задач и координации действий в ходе проекта.
Исходно-разрешительная документация
Стадия включает сбор полного набора документации. Это включает в себя все необходимые разрешения и ГОСТы от соответствующих инстанций, обеспечивающие соответствие проекта всем законодательным и нормативным требованиям.


Графики проектирования
На стадии графиков проектирования создается таймлайн, который детально расписывает, что и когда будет проектироваться. Этот документ помогает планировать и контролировать все этапы проектирования, обеспечивая своевременное выполнение работ.


Проектно-изыскательские работы
В этой стадии участвуют заказчик, кураторы и другие ключевые лица, решающие общие рабочие вопросы. Здесь разрабатывается генеральный план, используются смарт-процессы для последовательного выполнения работ, представленных в канбане. Рабочая документация создается и используется для точного и эффективного выполнения всех проектных и изыскательских работ.
Описание проекта
На стадии описания проекта формируется обширный набор документов, включающих в себя подробное описание проекта. Эти документы являются основой для всех последующих этапов работы, обеспечивая четкое понимание целей, задач и требований проекта всеми участниками команды.
Устав проекта
Стадия устава проекта включает подготовку и утверждение приказов, шаблонов и презентаций. Устав проекта устанавливает официальные рамки и правила, которым будут следовать все участники проекта. Этот документ описывает цели проекта, его объем, ресурсы, а также временные и финансовые ограничения.
Команда проекта
На этой стадии формируется иерархическая структура команды проекта, включающая подрядчиков, субподрядчиков, менеджеров и всех необходимых участников. Определение ролей и обязанностей всех членов команды способствует эффективному распределению задач и координации действий в ходе проекта.
Исходно-разрешительная документация
Стадия включает сбор полного набора документации. Это включает в себя все необходимые разрешения и ГОСТы от соответствующих инстанций, обеспечивающие соответствие проекта всем законодательным и нормативным требованиям.
Графики проектирования
На стадии графиков проектирования создается таймлайн, который детально расписывает, что и когда будет проектироваться. Этот документ помогает планировать и контролировать все этапы проектирования, обеспечивая своевременное выполнение работ.
Проектно-изыскательские работы
В этой стадии участвуют заказчик, кураторы и другие ключевые лица, решающие общие рабочие вопросы. Здесь разрабатывается генеральный план, используются смарт-процессы для последовательного выполнения работ, представленных в канбане. Рабочая документация создается и используется для точного и эффективного выполнения всех проектных и изыскательских работ.

Завершение проекта

Важным шагом является формальное завершение всех работ и достижение поставленных целей проекта. После этого проводится оценка результатов, чтобы оценить выполнение планов и достигнутые результаты. Результаты передаются заказчику или заинтересованным сторонам. Проводится обзор процессов проекта для выявления уроков и возможных улучшений на будущее. Формируется финальный отчет о затратах и бюджете проекта, после чего проект официально закрывается с учетом всех административных формальностей. Эти шаги обеспечивают полное и контролируемое завершение проекта, что позволяет максимально извлечь пользу от проделанной работы и улучшить процессы в будущем.

ЗАПРОСИТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ

ЗАПРОС ДЕМОНСТРАЦИИ

Приложение ДЛЯ РАБОТЫ С ПРОЕКТАМИ

Наше приложение помогает объединить смарт-процессы и задачи. С помощью него, можно просматривать сделки, включенные в них смарт-процессы и задачи в одном окне.

Сделка проекта 

Сделки представляют собой открытые проекты по которым ведется работа.

Дочерний смарт-процесс

В рамках дочерних смарт-процессах мы делаем различные подпроцессы, относящиеся к основному проекту. 

Задачи в дочернем смарт-процессе

Дочерний смарт-процесс может состоять из множества разных задач, по завершению которых будет завершаться смарт-процесс. 

Структура данных

Для максимального удобства разработан такой интерфейс, в котором процессы представлены в древовидном формате слева, а задачи – справа. С учетом предустановленного фильтра в карточке проекта, приложение может использоваться для наблюдения за всем портфелем проектов компании, процессами и связанными задачами. Оно может показывать проекты, разделы, в зависимости от ответственного и статуса. Для удобной визуализации процессы могут отображаться в виде списка или диаграммы Ганта и показывать общий прогресс.

Диаграмма Ганта помогает просматривать задачи каждого процесса и планировать их на временной шкале. Настройки Ганта позволяют сделать разные связи между задачами, чтобы они могли начинаться параллельно или по окончанию друг друга.

Приложение обеспечивает полный контроль над прогрессом проекта. Наличие древовидного представления процессов и задач позволяет легко ориентироваться в структуре проекта и следить за выполнением каждого этапа. По мере выполнения задач, пользователь в реальном времени видит обновления прогресса по проекту в целом.

Подробнее о системе управления проектами, коммуникации, постановке задач, планировании ресурсов и мобильном приложении читайте на домене PM MBS. 

ЗАПРОСИТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ

ЗАПРОС ДЕМОНСТРАЦИИ

В СОТРУДНИЧЕСТВЕ С НАМИ, ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Улучшенное планирование и контроль через определенные процессы и процедуры;

Увеличение прозрачности и ответственности, благодаря матрице ответственности;

Качественные результаты проектов благодаря структурированным процессам и улучшенному контролю;

Ускоренные процессы принятия решений и реагирования на изменения через структурированный подход;

Эффективное планирование и контроль за бюджетом проекта;

Улучшение коммуникации и сотрудничества между участниками проекта;

Структурированный процесс управления проектами;

Возможность анализа и оптимизации процессов.

Возможности нашей системы управления проектАМИ:

Постановка и контроль задач
Делегирование
Автоматизации однотипных задач
Планирование и управление ресурсами
Коммуникация в проектах
Быстрый поиск
Совместная работа с документами
Оценка эффективности

Мы предлагаем более подробно ознакомиться с нашейСистемой управления портфелем проектов

Напишите нам, закажите консультацию

СВЯЗАТЬСЯ

КАСТОМНАЯ РАЗРАБОТКА ИМЕННО ПОД ВАШИ ТРЕБОВАНИЯ

Мы готовы не только разработать оптимальные сценарии работы, но и, что крайне важно, учесть абсолютно все требования, которые есть именно у Вас в компании.

Откровенно говоря, все наши клиенты так или иначе работают с процессами “по-своему” и абсолютно в каждом случае мы учитываем все требования конкретного предприятия.

Соответствие требованиям
импортозамещения РФ

Нашы решения и продукты основанына базе Битрикс24 — полностью российском программном продукте.